AFCEC は AFCAMP の成功を基に構築を継続 > 空軍 > 記事の表示

空軍土木技術者センターが、空軍全体の施設の維持、修復、近代化の要件を戦略的に積み上げ、積み上げるための新しい透明なプロセスを確立してから 6 年が経過しました。

AFCEC チームは毎年、空軍包括的資産管理計画の側面を評価し、施設から空軍本部に至るまで顧客との間に確立された信頼と透明性を継続的に構築することを目標に、製品とビジネス ルールを改善できる箇所を検討しています。

AFCECの集中ポートフォリオ管理セクションのチーフ、スティーブン・ローズ大尉は、「AFCAMPにより、設置に不可欠なミッションのニーズと増加する維持要件の未処理をターゲットにして、5年間の見通しでFSRMプロジェクトを計画し、優先順位を付けることができます」と述べた。

ローズ氏は、沖縄の嘉手納基地で第718土木飛行隊の副工飛行長を務めた後、最近着任したばかりで、AFCECの仕事について独自の視点を持っている。 その職にある間、彼は嘉手納ABの大規模な建設ポートフォリオの計画、プロジェクト開発、実行を監督していました。

「基地計画の取り組みを支援するツールである包括的計画プラットフォームの最近の適用により、施設はプロジェクトの範囲を絞り込み、高額な年度外要件による将来のコスト増加リスクを軽減できるようになりました」とローズ氏は付け加えた。彼は嘉手納基地にいた間、AFCECのプロセスを全面的に信頼していた。

「資産管理の基本的なベースラインは変わっていない」とローズ氏は語った。 「リソースが制約された環境と戦う中で、方法論は進化し続けていますが、施設が変更を実装し、ベストプラクティスを追求できるようにするためには、AFCECの透明性が重要であることが証明されました。」

2014年の最初の統合優先リストでは、AFCECは施設と主要なコマンドから提供された詳細な情報を取得し、スコアを割り当てて、航空隊員と任務へのリスクに基づいてFSRMニーズのランク順の2年間の資産管理リストを構築しました。コスト削減の投資に。

それ以前は、各主要司令部は希望するプロジェクトを実行するために公平な資金提供を受けていました。 AFCECのウェブサイトによると、そのプロセスには追跡するための企業の視点が欠けており、資産管理の原則に基づいて空軍のニーズに対応できない場合もあったという。

AFCEC の計画統合総局 (CP) の土木技術者チームにとって、信頼できる確立された空軍包括的資産管理計画プロセスを企業に提供するだけでは決して十分ではありませんでした。

CPプログラム投資支部長のエリカ・トルテラ中佐は、「AFCAMPのプロセスは反復可能で、防御可能で、透明性がある」と述べ、顧客にプロセス全体を1ステップずつ説明するビジネスルールが毎年発行されていると述べた。

そのプロセスは非常に求められている、と彼女は付け加えた。

「昨年、我々はサウジアラビア国防省の代表者と艦隊の準備と兵站に関する海軍作戦について説明した」とトルテッラ氏は語った。 「今年、私たちは国防総省と国防総省の公園・レクリエーションプロジェクト管理部門が独自のAFCAMPのようなプロセスを構築するのを支援しました。」

つい最近、2021会計年度の少額支出権限の発表を受けて、CPのディレクターであるディーン・ハートマン大佐は、利用可能になる可能性のある追加資金を企業が受け取る準備をする準備ができたプログラムを開発することを彼のチームに望んでいました。 そこで、AFCAMP チームは空軍施設契約センターと協力して、次の会計年度に繰り越されるのを防ぐために設定された有効期限を含む、未資金の優先リストのプログラムの詳細を作成しました。

「追加の資金を得た場合に備えて、街頭での権限が必要だった」とトルテッラ氏は語った。 「UPL を利用できると、年度末におけるオムニバスの再プログラミングや大規模プロジェクトの非実行に備えるのに役立ちます。」

今年初めに IPL と UPL がリリースされたため、トルテラ氏と AFCAMP チームは 2022 年度から 2026 年度のプロセスの途中にあり、今後数カ月間の「ラック アンド スタック」プロセスに備えて設備から AFCAMP 文書を収集し、最低寿命を目標としています。 - 最も大きな影響を与える場所に資金を費やすためのサイクルコスト。

FSRM の資金調達プロセスについて詳しく知りたい施設のリーダーや土木技術者は、「​​AFCAMP」という検索語を使用して AFCEC Sharepoint サイトにアクセスし、さまざまなドキュメントやウェビナーを参照できます。